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管理者不要种了其他人的地荒了我们的田

2025-07-27

在网上时尚着一个段子说的非常有意思说:世上三件事:一是“我们的事”,二是“其他人的事”,三是“老天爷的事”。烦恼来自:忘了“我们的事”,爱管“其他人的事”,担忧“老天爷的事”。 要高兴非常简单:做好“我们的事”,不管“其他人的事”,别想“老天爷的事”。

细细品味小小段子蕴含着生活哲理,放眼四海用在任何地方都有指导意义。特别,现在用在企业管理方面恰到好处。其实作为企业的管理者其基本的素质要有情商,大家不难发现一些企业管理者自持职位高而不做自我约束。对于一个真的在企业工作过人他们最了解和了解怎么样做人和做事,说的通俗一些就是最基础的步骤。尽管企业管理学倡导扁平化管理,主张去中心化。可事实告诉大家在中国企业管理中得到的经验和智慧告诉大家,等级分明逐级管理还是有着深远的意义。那种眉毛胡子一把抓什么都要紧,什么也无关紧要的管理是害人的管理。不管企业大小也不管企业干什么,最基础的一点要盈利要创造效益。这一点毋庸置疑无论是上市公司还是私营企业都是一个目的,目的既然是盈利和创造财富势必有一些列的保障手段。麻雀虽小五脏俱全就是这个道理,其中部门之间的协调和交流尤为重点。有的管理者有IQ无情商,或者说有学历无阅历。日常类似越级管理越权管理越部门管理数见不鲜,看上去小事其实不是小事。中国有句俗话叫千里之堤毁于蚁穴,的意思是那。

意思是说:一个小小的蚂蚁洞,可以使千里长堤毁于一旦。比喻小事不注意会导致大乱子。

大伙都上过学读过书,《列宁与卫兵》的故事我想大伙都读过:列宁进克里姆林宫时,卫兵洛班诺夫不认识他,必须要他按规定出示证件。与列宁一块儿的那名随从想上前说出列宁身份,让卫兵立即予以放行,被列宁制止了。列宁掏出了证件,卫兵从证件上了解眼前这人就是列宁时,他脸红了,连声说“对不起”;列宁亲切地对他说:“你做得非常对,其他人都要坚守规范。”

没规矩不成方圆,企业管理要有规矩更要讲规矩。不是由于哪个的职位高哪个的权利大就乱了章程,搞特权搞自我崇拜唯我独尊。对不是自己分管的部门和工作随便插手,总喜欢指指点点发号施令弄得上下都不协调更不和谐。专业人做专业事,每一个部门都有各部门的职责每一个人都有每一个人的职责。一个a县里的县长不会去管b县里的事情,一个分管后勤的管理者去对市场职员安排工作显然有悖常理。至于各部门做的好于不好,是人力资源部门考核而不是任意的一个领导说你好你就好说你不好就不好。俗话说谎话说上一万句就成真的了,有的管理者过于谦让就是懦弱。他们害怕被同级或者级别高的管理者去到老板那里打小报告,其实这种担忧在民营企业是有些,首次老板不相信N次后自然信以为真不去,那样结果只有一个就是黑说成白的。其实管理非常简单,就是有好适合的人做好适合的事。人无完人一个人不可能是通才,对各环节一目了然了如指掌所以要各负其责专业人做专业事。定位不准确摆不正我们的地方就会出乱子,在其位谋其政不在其位不谋其政这游戏规则。做好自己事管好我们的份内工作就OK了,总喜欢对其他人指指点点只能说是不懂什么叫管理。企业管理无疑就是管人、管事、管自己,所有管理都要围绕一线服务。围绕生产实质,抓水平重点,研讨水平弱点,拟定改进手段,在解决问题上下功夫、做文章,通过“比标准、查缘由、定计划、干实事”提升工作水平,提高商品品质,提高企业整体的进步水平。

从每一个职位,到每一个人各有不同。在大环境下总的宗旨目的是一致的,每一个部门每一个人如一颗颗珍珠,需要一条线把他串成项链。这条线需要是智慧的线、勤劳的线、凝心聚神的线,每人都是亮点每人都是螺丝钉。大海之所以能称之为大海,由于是他有海纳百川的胸怀,高山之所以能成高山,由于有周围的事物衬托。

水平狭义上讲是商品的水平,广义上讲就是工作、态度、作风、认识、等。提高工作水平没局外人,每一个人的工作水平构成企业总体的营业额。好比一个人感冒发烧要准时诊治,要准时吃药。如不治疗病情就会蔓延就会加重病情,即使一时的侥幸好了感冒。但坏的习惯不加以改正就会埋下隐患,等待的将是狂风暴雨。千里之堤毁于蚁穴要时刻警示每一个管理者、每一个部门、每一个职员。

提高水平就是净化人心,每一个人要以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为基本,拓展批评和自我批评相结合,要查摆问题、开门纳谏,找出“病根”开出“药方”。有一个典故说——魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那样为何你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。因为普通人不了解他事先能铲除病因 ,所以他的知名度没办法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。普通人以为他只能治轻微的小病,所以他的知名度只及本乡里。而我是治病于病情紧急之时。普通人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,知名度因此响遍全国。”

管理技巧:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大部分的事业经营者均未能领会到这一点,等到错误的决策导致了重大的损失才寻求弥补。而总是是即便请来了知名度非常大的“高手”,结果于事无补。提升水平第一要从改变自己做起,自我深思自,“我纠正,心态变,观念变,观念变,行动变”此理放之四海而皆准。

一个合格的管理者要做到管好我们的人,做对我们的事,绝不是忘了我们的事,爱管其他人的事,担忧老天爷的事而致使种了其他人的地荒了我们的田。